Immoralia
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    Evaluación y homologación de proveedores

    Recoge automáticamente los datos de entrega, calidad y precio por proveedor y genera el informe periódico para decidir con quién seguir trabajando.

    La evaluación de proveedores en muchas industriales se hace de forma subjetiva o directamente no se hace. Este proceso recoge automáticamente los datos reales de cada proveedor — plazos de entrega cumplidos, tasa de material rechazado, desviaciones de precio — y genera un scorecard periódico que sirve de base objetiva para las decisiones de compras: homologar proveedores nuevos, renegociar condiciones o buscar alternativas.

    Cómo funciona

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    Screenshot · Paso 1

    Recoge los datos reales

    Extrae de los pedidos cerrados los plazos reales, las incidencias de calidad y las desviaciones de precio.

    Lo que cambia con Immoralia

    Con Immoralia

    Decisiones de compras basadas en datos reales, no en percepciones

    Sin automatizar

    No tenemos datos objetivos para evaluar a nuestros proveedores

    Con Immoralia

    Proveedores problemáticos identificados antes de que el impacto sea mayor

    Sin automatizar

    Seguimos trabajando con proveedores problemáticos porque no tenemos alternativa documentada

    Con Immoralia

    Base objetiva para renegociaciones y decisiones de homologación

    Sin automatizar

    Preguntas frecuentes

    Las métricas se configuran a medida, pero las más habituales en industria son: tasa de cumplimiento de plazo de entrega, tasa de material rechazado en recepción, desviación de precio respecto al acordado, tiempo de respuesta ante incidencias y tasa de incidencias de calidad. Cada empresa puede ponderar estas métricas según la importancia que tienen en su operativa.

    La frecuencia es configurable: mensual, trimestral o con cualquier otra cadencia que tenga sentido para el volumen de operaciones con cada proveedor. Para proveedores críticos con alto volumen de operaciones, puede tener sentido un seguimiento mensual. Para proveedores esporádicos, un análisis trimestral o semestral puede ser suficiente.

    El coste es moderado y depende principalmente de la cantidad y calidad de los datos disponibles en los sistemas existentes. Si la empresa tiene ya registrados los datos de pedidos de compra con fechas comprometidas y reales, e incidencias de calidad vinculadas a proveedor, la implementación es relativamente directa. Immoralia evalúa el punto de partida en la sesión de diagnóstico.

    El tiempo habitual es de 2 a 3 semanas para la integración de fuentes de datos, el diseño del scorecard y la configuración de los informes periódicos. Si los datos históricos de rendimiento de proveedores no están bien registrados en los sistemas actuales, puede requerirse un trabajo previo de estructuración que amplíe ese plazo.